Besoin de remplacer au pied levé un Manager de transition ? d’un renfort externe et d’un regard neuf ? d’un profil chevronné pour une mission de management de transition ou un projet de transformation ?
Principes de fonctionnement du management de transition
Un outil managérial innovant et performant, en plein développement
Le management de transition permet de faire appel pour une durée limitée à des compétences opérationnelles et pointues spécifiques dont une entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser la mise à œuvre d’un projet à forts enjeux.
Il fait désormais partie de la boîte à outils des entreprises :
de toutes tailles (startups, PME, ETI, grands groupes et fonds d’investissements)
et tous secteurs d’activités (industrie agroalimentaire, automobile, aéronautique, pharma, chimie, services, distribution…).
Les missions concernent tous les postes managériaux clés (top et middle management) et le management de projets complexes :
Directeur Général / Directeur de Business Unit / Directeur de Site
Directeur Industriel / Directeur des Opérations / Directeur d’Usine / Directeur de Production
Directeur Supply Chain / Directeur Logistique / Directeur des Achats
Directeur Financier / Directeur Comptable / Directeur du Contrôle de Gestion
Directeur des Ressources Humaines
Directeur des Systèmes d'Information (DSI)
Directeur de Projet
...
Concrètement, les entreprises font appel au cabinet de management de transition SNR Partners quand elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut niveau afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
Après analyse et cadrage minutieux du besoin, le cabinet SNR Partners sélectionne et mobilise un intervenant externe au profil « sur-mesure» pour accompagner le client et l’aider à l’atteinte de ses objectifs.
Quatre grands types de situations prises en charge par le cabinet SNR Partners
Management-Relais
prise de relève/remplacement – au pied-levé – après le départ soudain d’un manager
Transformation
réorganisation, restructuration, digitalisation, redéploiement, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités…
Amélioration de la performance et gestion de situations d’urgence
plan d’économies, redressement d’une fonction ou d’une entité, fermeture d’un site, mise en place d’un PSE, crise spécifique…
Direction de Projet
mise en œuvre d’un nouveau système d’information/ERP, d’un Centre de Services Partagés, direction d’un projet complexe (R&D, PPP…)
Profils et atouts des managers de transition
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition, résolument opérationnel, au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.
Experts fonctionnels et/ou sectoriels et en conduite du changement, nos intervenants ont tous choisi une carrière de managers de transition par goût des défis et ont été sélectionnés pour leurs qualités :
EXPERIENCE DE SITUATIONS COMPLEXES
Très souvent passés par différents postes de direction et plusieurs entreprises, ce qui permet aux managers de transition de s’adapter rapidement au contexte et à la culture du client pour lequel ils sont missionnés
APTITUDE À FONCTIONNER EN MODE PROJET
CAPACITÉ À POSER UN DIAGNOSTIC RAPIDE, PROPOSER DES SOLUTIONS CONCRÈTES ET ÊTRE DANS L’ACTION POUR OPÉRER OU FACILITER LE CHANGEMENT
capable d’aller à l’essentiel et de prendre des décisions difficiles sous pression
LEADERSHIP, DYNAMISME ET EFFET D’ENTRAINEMENT SUR LES ÉQUIPES
disposant d’une personnalité solide et rassurante avec des qualités relationnelles, d’écoute et de force de conviction
PORTEURS d’EXPERTISES FONCTIONNELLES OU SECTORIELLES RECONNUES
DISPONIBILITE IMMEDIATE ET MOBILITE GEOGRAPHIQUE
Les clients bénéficient ainsi d’un profil « hands-on » et d’un regard neuf et expérimenté pour passer un cap décisif…
Étant limitée dans le temps (en moyenne de 9 mois), l’intervention des managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs de la mission, précisément établis dans une feuille de route validée avec le client.
Un large spectre fonctionnel et sectoriel d’interventions
Directeur Général de Transition pour une PMI du secteur packaging
accélérer les ventes et sécuriser la production dans une situation de crise
Directeur Supply Chain de Transition pour un leader de l’agroalimentaire
dans un contexte d’acquisition et d’intégrations de nouvelles sociétés, direction des supply chain aval et amont de l’ensemble des entités/marques, analyse des modes de fonctionnement puis mise en œuvre d’un programme d’harmonisation et de refonte de l’organisation et des process (Master Data, Prévisions, Service Clients, Logistique), redimensionnement des équipes et recrutements
Directeur Industriel de Transition pour un laboratoire pharmaceutique
pilotage des opérations dans un contexte de fusion/acquisition de deux entités
Directeur Financier de Transition dans une logique de management-relais pour un équipementier automobile
Directeur des Systèmes d’Information de Transition pour un groupe international spécialisé dans l'assurance
conduite d’un programme de transformation du Système d’Information et des processus métiers
Directeur des Ressources Humaines de Transition pour une ETI du secteur aéronautique
en charge de superviser une restructuration industrielle
Directeur des Achats de Transition pour une ETI du secteur de la mécanique
conduite d’un audit «flash» puis d’un plan drastique d’amélioration de la performance achats
Responsable Planification & Pilotage des Flux de transition pour une entreprise agroalimentaire nationale en charge de structurer et manager la fonction
Organiser et manager le département (planification, service clients, master data, prévision des ventes), sécuriser la prévision des ventes, assurer la coordination des flux avec les équipes planning usines, la qualité et les achats, diriger un projet de montée de version du système d’information supply chain / refonte du master data management
RESPONSABLE PAIE DE TRANSITION DANS LE CADRE D’UNE MIGRATION DU SIRH pour une radio privée française
Le management de transition en vidéo
SNR Partners a participé au récent tournage du Tête à Tête Décideurs chez BFM Business dédié au Management de Transition.
Sébastien Baciocchini, co-fondateur de SNR Partners, s’est rendu sur le plateau de BFM Business afin d’échanger sur le marché et les enjeux du management de transition, le métier de manager de transition et le positionnement innovant et la dynamique spécifiques de SNR Partners.
Nous conduisons une centaine de missions par an pour des entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans le cadre de projets à forts enjeux. Voici quelques exemples de références récentes :
Qui sommes nous ?
SNR Partners est un acteur innovant du management de transition qui intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
SNR Partners a mis en place des processus et outils digitaux innovants. Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition (vivier de plus de 4000 managers).
SNR Partners contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.
Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles.
SNR Partners assure un suivi rigoureux de chaque projet et formule des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager.
Le management de transition par snr partners
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